Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
6.1. Qu'est-ce qu'un outil ?
6.2. Les grandes familles d'outils
6.3. Exemples d'outils classiques et pratiques
6.4. Les outils pour piloter un projet
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Pour disposer d'une version imprimée de ce cours, cliquez ici
6.1. Qu'est-ce qu'un outil ?
6.1.1. La définition d'un outil
6.1.2. Pourquoi des outils de management ?
6.1.3. La création et l'utilisation des outils
6.2. Les grandes familles d'outils
6.2.1. Outils généraux d'organisation et d'enregistrement
6.2.2. Outils d'information et de présentation
6.2.3. Outils de gestion directe des personnes
6.2.4. Outils de définition et de responsabilité
6.2.5. Outils liés aux aspects financiers
6.2.6. Outils liés à la notion de temps
6.2.7. Outils liés aux tensions
6.3. Exemples d'outils classiques et pratiques
6.3.1. L'annonce (de recrutement)
6.3.2. Le budget
6.3.3. Le bulletin, outil de communication
6.3.4. Une définition de fonction
6.3.5. La délégation du pouvoir
6.3.6. L'entretien (d'embauche)
6.3.7. Le descriptif (Présentation, Cahier des charges)
6.3.8. L'organigramme
6.4. Les outils pour piloter un projet
6.4.1. Rappel des grandes étapes d'un projet
6.4.2. Une équipe opérationnelle
6.4.3. La planification
6.4.4. L'analyse fonctionnelle
