Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
6.1. Qu'est-ce qu'un outil ?
6.2. Les grandes familles d'outils
6.3. Exemples d'outils classiques et pratiques
6.4. Les outils pour piloter un projet
6.4.1. Rappel des grandes étapes d'un projet
6.4.2. Une équipe opérationnelle
6.4.3. La planification
6.4.4. L'analyse fonctionnelle
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Bas de la page Page suivante

6.4.1. Rappel des grandes étapes d'un projet

Tout projet comprend au minimum : 4 étapes et un point de décision.

À chaque phase, correspondent des outils spécifiques qui sont liés à sa nature propre.
Le détail de ces outils ou de leur typologie dépasserait largement le cadre de ce cours. Si votre intérêt vous porte vers ces connaissances, recherchez des réponses dans le cadre d'une gestion de projet très administrative ou plus technique.

 

Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Haut de la page Page suivante