Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
6.1. Qu'est-ce qu'un outil ?
6.2. Les grandes familles d'outils
6.3. Exemples d'outils classiques et pratiques
6.4. Les outils pour piloter un projet
6.4.1. Rappel des grandes étapes d'un projet
6.4.2. Une équipe opérationnelle
6.4.3. La planification
6.4.4. L'analyse fonctionnelle
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
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6.4.2. Une équipe opérationnelle

L'équipe est pilotée par un responsable, le chef de projet.

Une équipe doit fournir un produit/service dans les meilleures conditions (source : INSEP Consulting) :

  • En qualité,
  • En quantité demandée,
  • Au meilleur coût,
  • Dans les délais définis.

Le chef et son équipe doivent donc :

  • Comprendre la mission, son sens de l’action et ses objectifs opérationnels,
  • Avoir une relation construite avec les utilisateurs (ou les clients),
  • Une responsabilité sur les résultats,
  • Une connaissance des résultats atteints,
  • Une coopération interne et externe pour atteindre l’objectif commun.

Les composantes essentielles

 

Les principes de fonctionnement de l'équipe

 

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