Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
6.1. Qu'est-ce qu'un outil ?
6.2. Les grandes familles d'outils
6.3. Exemples d'outils classiques et pratiques
6.3.1. L'annonce (de recrutement)
6.3.2. Le budget
6.3.3. Le bulletin, outil de communication
6.3.4. Une définition de fonction
6.3.5. La délégation du pouvoir
6.3.6. L'entretien (d'embauche)
6.3.7. Le descriptif (Présentation, Cahier des charges)
6.3.8. L'organigramme
6.4. Les outils pour piloter un projet
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
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6.3.3. Le bulletin, outil de communication

Le bulletin est un instrument de liaison, de communication et de diffusion de l'information destiné à maintenir et même développer la motivation des équipes.

Nota : il prend selon l'importance du projet des formes variées depuis la simple page de papier récapitulative des derniers points importants jusqu'à l'email du jour de 10 lignes.

Objectif

Il permet de créer et maintenir un lien entre les membres de l'équipe et d'informer si nécessaire des partenaires comme des bénévoles ou des associations.

 

En pratique

Dans le cas d'une mise en place, tenir un rythme suffisant mais pas excessif. Préférer un document court et clair avec éventuellement graphiques ou photos.

 

Résultat

Il s'agit de développer et renforcer une communauté d'idées, d'esprit, de moyens, de culture et langage communs.

 

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