Correction évaluation 1
Etude de documents
1.Etude de documents
ØDocument 1
De plus, il a tenté de trouver de nouveaux marché, réduit l ‘effectif et recentre sa production sur la création en petite série.
Il met donc en œuvre une restructuration et une nouvelle stratégie marketing.
5. Les propriétaires vont perdre leurs apports. C’est à dire que le cours de l’action va tomber à 0 et tout l’argent investi en actions sera perdu.
ØDocument 2 :
ØDocument 3
|
Type d’activité |
Propriété des moyens de production |
Finalité de l’activité |
|||
|
marchande |
Non marchande |
publique |
privée |
lucratif |
Non lucratif |
charcuterie |
oui |
|
|
oui |
oui |
|
SNCF |
oui |
|
oui |
|
oui |
|
Un parti politique |
|
oui |
|
oui |
|
oui |
La police nationale |
|
oui |
oui |
|
|
oui |
Les restos du cœur |
|
oui |
|
oui |
|
oui |
Une mutuelle de santé |
oui |
|
oui |
|
oui |
|
2.Questions de cours
Les réponses sont dans le cours.
Correction évaluation 2
Etude de documents
1.Léa Nature, une entreprise militante
3. « Nous avons pour but à la fois d’assurer la croissance, l’autonomie et la pérennité de l’entreprise, de nous situer dans une fourchette de résultats d’exploitation et de ratios d’endettement suffisants, mais notre satisfaction première n’est pas là. Notre satisfaction, c’est d’avoir un véritable impact sur la biodiversité, de neutraliser écologiquement l’ensemble de nos activités économiques en termes d’émissions polluantes [...] ».
Oui : la recherche du profit permet à Léa Nature de rester pérenne et de réaliser des actions en interne (auprès de ses salariés : épanouissement des salariés) et en externe (soutien de nombreuses associations, etc.). Ces actions sont conformes à l’engagement citoyen militant des dirigeants.
3. au niveau quantitatif : améliorer son chiffres d’affaires, ses marges, augmenter sa présence dans les différents points de vente, etc.
− au niveau qualitatif : améliorer son image externe, sa notoriété, renforcer sa politique de communication, etc.
2.AL Industrie
Selon Blake et Mouton, le style sera qualifié de : intégrateur ou leader. Lae manager ou chef d’entreprise est démocratique, il délègue à ses équipes, les écoute, les motive tout en ne perdant pas de vue les résultats à atteindre.
3.Les structures organisationnelles
La structure simple est adaptée, dans un environnement stable, aux entreprises de petites tailles, où le rôle du dirigeant est important puisqu’il supervise lui-même et directement les activités ;
La structure mécaniste, dans un environnement stable également, correspond à des entreprises de plus grande taille, qui suppose à la fois standardisation des tâches, planification et un certain degré de centralisation ; – la bureaucratie professionnelle évolue dans un contexte plus complexe, pour des tâches plus complexes ; elle est marquée par une certaine culture d’entreprise et un certain degré de décentralisation ;
La structure divisionnalisée est adaptée à une entreprise d’un certain âge qui se fixe des objectifs de performance, dont les tâches sont assez hétérogènes et qui supposent une certain contrôle hiérarchique ; une certaine décentralisation, alliée à un contrôle financier et stratégique caractérisent également ce type de structure ;
La structure adhocratique, qui évolue dans un environnement complexe est adaptée aux jeunes entreprises, qui travaillent sur des projets, ont une forte culture d’entreprise et des réseaux importants alliés à une certaine décentralisation ;
Quelques exemples d’avantages et inconvénients
Principales structures |
avantages |
inconvénients |
fonctionnelle |
Organigramme et rôles clairement définis Les responsabilités sont claires La direction est en contact avec l’ensemble des fonctions
|
Difficulté à gérer l’augmentation des spécialisations Difficulté d’adaptation Manque de coordination |
divisionnelle |
Facilité d’ajouter ou retirer une fonction Facilité de mesure de performance |
Coopération non optimale Risques de doublons |
Hierarchico- fonctionnelle |
Mise en place de spécialistes Importance des rôles de conseil quand l’entreprise s’agrandit |
Risque de conflits |
La structure organisationnelle se caractérise donc d’une part par son dynamisme, d’autre part par sa capacité à évoluer. Elle se caractérise aussi par ses ressources managériales, techniques et logis- tiques, humaines, commerciales, financières.
Elle possède des processus qui lui sont propres.
Une structure n’est pas figée dans le temps, au contraire elle évolue avec les nouveaux choix stratégiques. Certains facteurs sont déterminants comme l’âge ou la taille mais les choix technologiques ou la sensibilité du dirigeant peuvent aussiêtre des facteurs d’influence.
3. La structure simple peut comporter des limites comme l’impossibilité de s’adapter rapidement à des changements au niveau des clients, des problèmes de coordination et de communication. La structure par projet va permettre de mettre en place des structures autonomes qui apporteront plus de souplesse. Dans ce sens, elle va permettre de répondre plus rapidement aux besoins spécifiques de l’environnement.