A vous de jouer
1 : La légitimité sur laquelle repose le pouvoir peut provenir :
- Du style de direction
- Des parties prenantes internes et externes
2 : Le style de direction paternaliste :
- Il consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais il reste le seul au final à décider. Cela encourage l'esprit d'équipe, la communication fonctionne à double sens.
- Accorde une confiance limitée aux subordonnés, il les consulte parfois sur des points mineurs et prend seul les décisions importantes. Il entretient un système de motivation qui alterne récompenses et sanctions. Cela encourage l'individualisme.
3: Le style de direction consultatif :
- Il consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais il reste le seul au final à décider. Cela encourage l'esprit d'équipe, la communication fonctionne à double sens.
- Des groupes de travail sont mis en place pour que tous participent à la prise de décision. La communication est facilitée et favorise un bon esprit d'équipe.
4 : Les facteurs influençant le style de direction : (plusieurs réponses possibles)
- Le dirigeant (sa personnalité, ses valeurs, son statut au sein de l'entreprise), les subordonnés (leur motivation, besoins, compétences)
- La culture de l'entreprise et son contexte environnemental
- La taille et la structure de l'organisation
- Organisation qui a pour but la défense des intérêts
5 : Un manager est synonyme de leader
- Vrai
- Faux
- Cela dépend de la personne
6 : Le manager a seulement des qualités et compétences organisationnelles ?
7 : Le manager doit à la fois réunir des individus et atteindre des objectifs fixés par la hiérarchie.
8 : Il n’existe qu’une façon de manager
9 : Le management situationnel est une théorie développée par
- E Mayo
- D Lickert
- Hersey et Blanchard
10 : La grille de Blake et Mouton met en évidence 4 styles de management
corrigé
1 : La légitimité sur laquelle repose le pouvoir peut provenir :
- Du style de direction
- Des parties prenantes internes et externes
2 : Le style de direction paternaliste :
- Il consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais il reste le seul au final à décider. Cela encourage l'esprit d'équipe, la communication fonctionne à double sens.
- Accorde une confiance limitée aux subordonnés, il les consulte parfois sur des points mineurs et prend seul les décisions importantes. Il entretient un système de motivation qui alterne récompenses et sanctions. Cela encourage l'individualisme.
3: Le style de direction consultatif :
- Il consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais il reste le seul au final à décider. Cela encourage l'esprit d'équipe, la communication fonctionne à double sens.
- Des groupes de travail sont mis en place pour que tous participent à la prise de décision. La communication est facilitée et favorise un bon esprit d'équipe.
4 : Les facteurs influençant le style de direction : (plusieurs réponses possibles)
- Le dirigeant (sa personnalité, ses valeurs, son statut au sein de l'entreprise), les subordonnés (leur motivation, besoins, compétences)
- La culture de l'entreprise et son contexte environnemental
- La taille et la structure de l'organisation
5 : Un manager est synonyme de leader
- Vrai
- Faux
- Cela dépend de la personne
6 : Le manager a seulement des qualités et compétences organisationnelles ?
7 : Le manager doit à la fois réunir des individus et atteindre des objectifs fixés par la hiérarchie.
8 : Il n’existe qu’une façon de manager
9 : Le management situationnel est une théorie développée par
- E Mayo
- D Lickert
- Hersey et Blanchard
10 : La grille de Blake et Mouton met en évidence 4 styles de management
