Diagnostic et ressources
Chapitre 1. Problématique
Chapitre 2. L'entreprise dans une relation d'adéquation au marché
Chapitre 3. L'entreprise dans une relation d'intention stratégique
Table des matières
Chapitre 1. Problématique
Chapitre 2. L'entreprise dans une relation d'adéquation au marché
2.1. Comment l'entreprise peut détecter une occasion de se développer ?
2.2. Quels sont les facteurs clés de succès sur lesquels l'entreprise peut fonder un avantage ?
2.2.1. La nécessité de produire des volumes importants
2.2.2. La nécessité de maîtriser la technologie
2.2.3. La nécessité de maîtriser la qualité
2.2.4. Une matrice de synthèse : la matrice Mac-Kinsey
Chapitre 3. L'entreprise dans une relation d'intention stratégique
3.1. L'analyse fondée sur les ressources
3.1.1. Définition de la ressource
3.1.2. L'analyse fondée sur les ressources : une méthode de diagnostic stratégique
3.2. Le modèle de la création de valeur
3.2.1. La chaîne de valeur : ce que peut faire l'entreprise
3.2.2. La courbe de valeur : ce que veut le client
