Diagnostic et ressources

Comment l'entreprise peut détecter une occasion de se développer ?

Par une analyse de l’environnement :

L’entreprise, avant de s’engager là où elle veut intervenir, analyse ce qu’elle pourra faire ou ne pas faire en fonction de ce qui l’entoure (analyse de la demande, analyse de l’offre). Elle détecte les opportunités et les menaces de l’environnement.

Si elle observe une opportunité

, elle réalise un inventaire de ce qu’elle a ou de ce qu’elle peut acquérir pour s’y engager : sa capacité de production, ses approvisionnements, ses capacités entrepreneuriales, ses ressources financières, etc.

L’analyse des ressources s’opère par commodité selon une logique fonctionnelle (chacune des activités peut être définie par un verbe générateur : acheter, produire, vendre) de répartition des tâches. On procède donc à une analyse fonctionnelle des ressources combinée à une analyse organisationnelle (division, coordination et formalisation)

les conditions concurrentielles le réclament.

Dans le cas où l’entreprise dispose de ressources correspondant aux facteurs clés de succès alors elle maîtrisera les compétences distinctives lui conférant un avantage concurrentiel qu’elle s’efforcera d’ériger en barrières à l’entrée.

Pratiquement, la méthode SWOT semble être difficile à mettre en pratique pour des raisons liées à des difficultés d’interprétation de la réalité. Une opportunité pourra être perçu par certains comme une menace pour d’autres.

2.1. Comment l'entreprise peut détecter une occasion de se développer ?