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Chapitre 1. Problématique
Problématique :
Les moyens et les possibilités d’action qui constituent les ressources s’avèrent déterminants dans la création et le maintien d’un avantage concurrentiel. Cependant les modèles d’analyse stratégique ont différé en fonction du contexte économique par le type de ressources à mobiliser pour la recherche d’une position favorable. Pendant la période des années 70 et 80, les modèles présentés mettaient l’accent sur la concentration des ressources afin de réduire les coûts en produisant des volumes importants puis se sont raffinés en mettant en évidence d’autres sources moins visibles par la concurrence par la maîtrise technologique et par l’obtention d’une qualité relative pour répondre aux aspirations de l’environnement. Les modèles SWOT et matriciels sont des outils qui ont permis de positionner les activités de l’entreprise dans un environnement concurrentiel stable, la stratégie dépendant alors des conditions de celui-ci qui obligent l’entreprise à réagir à travers des couples produits/marchés aux opportunités et aux menaces de cet environnement.
Cependant, le contexte évoluant vers un essoufflement de la croissance dans les secteurs d’activité arrivés à maturité, les entreprises ont noué des relations à travers d’accords de partenariat et d’impartition. La compétition s’est alors déplacée au niveau des réseaux. Les ressources se sont diluées dans le maillage des entreprises entre elles et sont devenues créatrices de valeur lorsqu’elles ont permis d’abaisser le prix ou lorsqu’elles ont permis de différencier leurs produits. En d’autres termes, le paradigme dominant des facteurs de contingence environnementale s’est vu être enrichi par l’analyse fondée sur les ressources de l’entreprise qui a permis de montrer les interactions entreprise-environnement.
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