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Chapitre 3. L'entreprise dans une relation d'intention stratégique
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La structure du marché dans laquelle s’affronte les entreprises n’est plus considérée comme l’espace incontournable où se détermine la performance.
La sélection naturelle dans un état de marché qui conditionnerait la pérennité de l’entreprise laisse la place à la sélection stratégique produite par l’entreprise sur la base de ses ressources. Par une utilisation originale de ses ressources, l’entreprise peut parvenir à bouleverser le jeu concurrentiel.
Des travaux ont montré que l’attractivité d’un secteur est étroitement liée à la position concurrentielle c’est-à-dire à l’état et à la nature des ressources de l’entreprise. Celles-ci peuvent être mises en exergue dans l’analyse des activités présentes dans la chaîne de valeur.
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