3.1.2. L'analyse fondée sur les ressources : une méthode de diagnostic stratégique

	Comment la possession de ressources peut-elle être susceptible de créer un avantage concurrentiel soutenable et durable ?

La logique d'acquisition	La logique de rémunération	La logique de mobilité des ressources
La mise en œuvre de stratégies suppose l’acquisition de ressources spécifiques concurrentes des entreprises. Ainsi sur le marché de la croissance externe, le marché des entreprises dont le capital est ouvert est considéré comme stratégique.   Exemple : Le rachat de Gensyme par Sanofi De même, dans le domaine de la recherche et développement, le facteur stratégique recherché est celui des « talents ».   Exemple : le marché du capital humain Le fait de disposer de ressources nouvelles et de les utiliser sous de nouvelles formes contribue à générer une rente synonyme d’avantage concurrentiel soutenable à la condition d’une faible imitabilité des ressources engagées. L’entreprise détentrice d’une rente fera en sorte d’ériger des barrières à l’entrée pour en accroître le coût d’acquisition : image, distribution, économies d’échelle,….   Exemple : Voir le diaporama sur Coca-Cola et sa rente      Coca-Cola fabrique un soda bien connu et souvent imité sans grand succès.      Pourquoi ? Les ressources sont mobiles lorsqu’elles sont appropriables, imitables et substituables ce qui représente une menace pour la position concurrentielle de l’entreprise. Trois caractéristiques des ressources peuvent contrecarrer ces menaces : la spécificité (une ressource est spécifique lorsqu’elle est intégrée dans une transaction et qu’elle n’est pas redéployable sur une autre transaction), la complexité (les ressources sont imbriquées) et la tacité (difficile à transmettre à cause du côté informel).