Initialement, l’entreprise se situe dans un environnement de marché  (un univers) où elle se trouve confrontée à d’autres entreprises car elle ne peut pas répondre aux attentes de tous les consommateurs pour des raisons économique (capacité) et juridique (réglementation).
Les entreprises ne sont bien sûr pas identiques naturellement par le fait qu’elles sont dirigées par des entrepreneurs ayant un tempérament singulier. La vision stratégique est propre à chaque dirigeant .
Il existe donc une relation d’asymétrie dans la concurrence : la part de marché, la rentabilité, etc. sont différentes selon les entreprises.
Dans une dynamique d’évolution, l’entreprise, pour modifier cette asymétrie si elle leur est défavorable, doit acquérir des ressources qui, combinées aux ressources existantes, lui permettront, pense-t-elle, d’obtenir un avantage concurrentiel.
Elle joue (se frictionne) contre les autres. C ’est-à-dire essaye de dominer du marché pour faire le marché (« price maker »). En tout cas, l’entreprise se doit de conserver son avantage (sa position concurrentielle) pour accroître sa rentabilité (son attrait). |
Voir : Economie et management n°127 : Dossier L’entrepreneuriat
