2.2.4. Une matrice de synthèse : la matrice Mac-Kinsey

La matrice Mac-Kinsey :

La prise en compte de deux variables peut se révéler insuffisante dans le diagnostic des actions à mener. Une entreprise possédant une part de marché élevée alors que l’effet d’expérience ne joue pas n’aura pas les mêmes réflexes stratégiques que dans une situation inverse. L’élection d’une entreprise dans un secteur donné est la rencontre entre une demande et la capacité de l’entreprise à satisfaire cette demande c’est-à-dire à détenir des facteurs clés de succès. Pour cela, il est apparu nécessaire d’utiliser deux index multicritères, l’un reflétant l’attrait pour un marché et l’autre la position que l’activité possède vis-à-vis du marché. Ce modèle de Mac-Kinsey offre l’avantage de réunir les termes du modèle SWOT en une évaluation subjective des forces et des faiblesses de l’entreprise et en une estimation subjective des opportunités et des menaces de l’environnement. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La force de l’activité dépend de la part de marché de l’entreprise, de l’évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des coûts, l’avance technologique, Etc.  Un exemple ...