Diagnostic et ressources
Chapitre 1. Problématique
Chapitre 2. L'entreprise dans une relation d'adéquation au marché
2.1. Comment l'entreprise peut détecter une occasion de se développer ?
2.2. Quels sont les facteurs clés de succès sur lesquels l'entreprise peut fonder un avantage ?
2.2.1. La nécessité de produire des volumes importants
2.2.2. La nécessité de maîtriser la technologie
2.2.3. La nécessité de maîtriser la qualité
2.2.4. Une matrice de synthèse : la matrice Mac-Kinsey
Chapitre 3. L'entreprise dans une relation d'intention stratégique
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2.2.1. La nécessité de produire des volumes importants

 
A travers les observations réalisées dans les grandes entreprises, il a été mis en évidence un effet d’expérience qui indique que le coût d’un produit diminue lorsque la production cumulée double. Seuls les éléments jouant sur les coûts de la valeur ajoutée peuvent faire l’objet d’une action volontariste.

La matrice plus qui sert à positionner les activités de l’entreprise repose sur cet effet, selon 2 critères: le taux de croissance du marché sur lequel le DAS se positionne et la part de marché relative c’est-à-dire la part de marché de l’entreprise par rapport à celle du concurrent principal.
BCG1
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