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2.2.2. La nécessité de maîtriser la technologie
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| La technologie est la capacité d’une entreprise à s’approprier une connaissance technique en la rendant spécifique. |
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Inventaire du patrimoine technologique (technologie de base, technologie clé, technologie émergente), évaluation des avantages concurrentiels par la technologie : l’innovation au niveau des procédés doit permettre de réduire les coûts tandis que l’innovation au niveau des produits de maintenir une différenciation, combinaison de ressources pour atteindre ces objectifs : financière, technique, organisationnelle, de gestion sont les étapes d’un diagnostic des ressources technologiques. |
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Quelles sont les stratégies technologiques possibles en fonction du cycle de vie de l’industrie et en fonction de la position concurrentielle et de la position technologique de l’entreprise dans l’industrie ? Les matrices du cabinet ADL permettent de mettre en avant des préconisations de stratégie possible. |
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1 |
Industrie en démarrage ou en début de croissance |
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2 |
Industrie en fin de croissance ou en début de maturité |
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Position technologique |
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Forte |
Favorable |
Défavorable |
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Forte |
Innovateur |
Innovateur |
Suiveur |
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Innovateur |
Suiveur Créneau |
Acquisition |
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Créneau |
Alliance |
Rationnalisation  |
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Position
concurrentielle |
Favorable |
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Défavorable |
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Position technologique |
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Forte |
Favorable |
Défavorable |
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Forte |
Innovateur |
Suiveur |
Acquisition |
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Créneau |
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Rationalisation |
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Alliance |
Rationalisation |
Liquidation |
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Position
concurrentielle |
Favorable |
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Défavorable |
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