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3.1. L'analyse fondée sur les ressources
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Le contexte concurrentiel ayant été profondément modifié, les DAS en tant objet de diagnostic et de prescription stratégique n’apparaissent plus aussi pertinents, la rentabilité de l’entreprise étant la moyenne des taux de rentabilité de ses DAS, elle n’est pas un indicateur pertinent de performance de l’entreprise et des décisions stratégiques qu’il faut prendre. Il devient alors nécessaire de revisiter l’entreprise au niveau interne. En effet l’entreprise, par son expérience accumulée, maîtrise une combinaison de ressources qui lui permettent de se positionner sur certains marchés et d’une certaine façon de les incorporer ce qui repose sur une anticipation et une affirmation de sa vocation (la volonté entrepreneuriale d’innovation de J.Schumpeter). Initialement cette nouvelle manière de procéder a été le fait d’une analyse des ressources initiée par E.Penrose et théorisée par B.Wernefelt par l’analyse fondée sur les ressources (A ressources-based view of the firm)
L’entreprise dispose d’un ensemble de ressources ayant chacune une capacité donnée. Elles sont inégalement réparties au sein des différents pôles d’activités du fait d’un choix d’affectation et d’un certain degré de rigidité ce qui se traduit en une compétence spécifique pouvant être valorisée par elle-même ou par les objectifs des décideurs. Cet enchaînement de logique se re-combine en fonction des événements impliquant de revenir sur les compétences, les capacités et finalement les ressources.
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