Diagnostic et ressources
Chapitre 1. Problématique
Chapitre 2. L'entreprise dans une relation d'adéquation au marché
Chapitre 3. L'entreprise dans une relation d'intention stratégique
3.1. L'analyse fondée sur les ressources
3.1.1. Définition de la ressource
3.1.2. L'analyse fondée sur les ressources : une méthode de diagnostic stratégique
3.2. Le modèle de la création de valeur
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3.1.1. Définition de la ressource

Définition - La ressource :

La ressource est une entité tangible (installations, machines, hommes, brevets) ou intangible (savoirs technologique, managérial, organisationnel, services rendus aux clients, savoirs issus des fournisseurs) susceptible de fournir un flux de services à partir d’un support interne ou externe aux pôles d’activité.

 
Ressource clé
plus
 
Ressource distinctive
idiosyncrasique
plus
 
Exemple
plus
Ressource clé :
Ressource incontournable afin de réussir dans un champ concurrentiel.
Ressource distinctive,
idiosyncrasique :
Ressource incontournable afin de réussir dans un champ concurrentiel.
Exemple
L’activité mise en boîte du poisson dans une conserverie nécessite des flux de matières, des flux exprimés en temps d’utilisation des machines, en temps de travail des ouvriers et des contremaîtres, des flux de circulation des produits, des flux d’informations (ordre de fabrication) et de connaissances (savoir-faire et expertise).
 

Par cette définition, un classement des ressources en ressources matérielles, humaines, immatérielles n’a qu’une valeur taxonomique et ne présente que peu d’intérêt pour le gestionnaire.

La ressource est identifiée et construite par l’acteur en fonction de sa logique d’action. La démarche est phénoménologique (opposé à ontologique). Autrement dit, c’est l’acteur (le dirigeant) qui perçoit que telle ressource sera une ressource clé. Les processus cognitifs, relationnels et entrepreneuriaux doivent permettre d’expliquer (ou de comprendre) la pensée stratégique. La démarche est constructiviste.

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