Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
5.1. Introduction
5.2. Management et équipe
5.2.1. FAYOL et le management
5.2.2. les 100 règles du management
5.2.3. EXERCICE : Affiner sa gestion d'équipe
5.2.4. EXERCICE : La notion de valeur
5.2.5. Les 5 formes de pouvoir
5.2.6. Les grands principes
5.3. Les comportements (tableaux de synthèse)
5.4. Un effet de mode : le management par le stress
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Bas de la page Page suivante

5.2. Management et équipe

L'encadrement d'équipe peut être défini comme un acte de management. Il est important de gérer l'équipe pour atteindre son objectif final, réaliser son projet. Si l'on analyse une équipe et son projet, ceux-ci entrent dans la définition d’un « ensemble managé ».

    5.2.1. FAYOL et le management
    5.2.2. les 100 règles du management
    5.2.3. EXERCICE : Affiner sa gestion d'équipe
    5.2.4. EXERCICE : La notion de valeur
    5.2.5. Les 5 formes de pouvoir
    5.2.6. Les grands principes
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Haut de la page Page suivante