Le diagnostic stratégique (environnemental) de l'entreprise.
Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.
Chapitre 2. L'analyse industrielle de M PORTER.
Chapitre 3. Les apports de l'analyse de M PORTER.
Table des matières
Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.
1.1. La matrice BCG (fin des années 60).
1.2. La matrice BCG des années 80.
1.3. Le modèle d'Arthur D.LITTLE (ADL).
1.4. Le modèle MAC KINSEY (atouts/attraits).
Chapitre 2. L'analyse industrielle de M PORTER.
Chapitre 3. Les apports de l'analyse de M PORTER.
3.1. Le repérage des groupes stratégiques
3.2. L'élargissement de l'étude
3.3. Les choix stratégiques possibles
