Le diagnostic stratégique (environnemental) de l'entreprise.


	Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.
		1.1. La matrice BCG (fin des années 60).
		1.2. La matrice BCG des années 80.
		1.3. Le modèle d'Arthur D.LITTLE (ADL).
		1.4. Le modèle MAC KINSEY (atouts/attraits).

	Chapitre 2. L'analyse industrielle de M PORTER.

	Chapitre 3. Les apports de l'analyse de M PORTER.

Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.

Ils ont pour but d’améliorer le positionnement de l’entreprise et de prendre en compte la diversification de ses activités.

Ils se fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise.

		1.1. La matrice BCG (fin des années 60).

		1.2. La matrice BCG des années 80.

		1.3. Le modèle d'Arthur D.LITTLE (ADL).

		1.4. Le modèle MAC KINSEY (atouts/attraits).