Le diagnostic stratégique (environnemental) de l'entreprise.


	Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.
		1.1. La matrice BCG (fin des années 60).
		1.2. La matrice BCG des années 80.
		1.3. Le modèle d'Arthur D.LITTLE (ADL).
		1.4. Le modèle MAC KINSEY (atouts/attraits).

	Chapitre 2. L'analyse industrielle de M PORTER.

	Chapitre 3. Les apports de l'analyse de M PORTER.

1.1. La matrice BCG (fin des années 60).

On y trouve :

2 critères de situation, qui sont :
- la part de marché par rapport au leader (avantage concurrentiel),
- le taux de croissance du marché.

Ce modèle permet d’évaluer la situation de chaque produit de l’entreprise ainsi que l’équilibre de son portefeuille d’activités.

Pour voir la matrice BCG, cliquez ici :