La particularité de ce modèle est d’introduire une perspective dynamique qui s’articule autour de la notion de cycle de vie et de celle du degré de maturité d’une activité.   

On trouve dans ce modèle :

• 2 critères de situation qui sont :
  • la maturité du secteur (cycle de vie),
  • la position concurrentielle de l’entreprise.

            ET

• 4 choix de stratégie possibles, à savoir :

1. Le développement naturel (l’entreprise est en position dominante et poursuit son développement)
2. Le développement sélectif (l’entreprise privilégie l’activité sur laquelle elle se trouve en position dominante)
3. La reconversion ou réorientation (l’entreprise change d’activité en utilisant au maximum les synergies de compétences liées à son métier d’origine).
4. L’abandon (pour assurer sa pérennité l’entreprise doit changer de métier).

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