Le diagnostic stratégique (environnemental) de l'entreprise.


	Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.

	Chapitre 2. L'analyse industrielle de M PORTER.

	Chapitre 3. Les apports de l'analyse de M PORTER.
		3.1. Le repérage des groupes stratégiques
		3.2. L'élargissement de l'étude
		3.3. Les choix stratégiques possibles

3.2. L'élargissement de l'étude

Le modèle de PORTER élargit l’analyse du jeu concurrentiel à la filière et à la menace des nouveaux entrants ou des produits de substitution.