Le diagnostic stratégique (environnemental) de l'entreprise.
Chapitre 1. Les modèles de portefeuille d'activités.
Chapitre 2. L'analyse industrielle de M PORTER.
Chapitre 3. Les apports de l'analyse de M PORTER.
3.1. Le repérage des groupes stratégiques
3.2. L'élargissement de l'étude
3.3. Les choix stratégiques possibles
3.3. Les choix stratégiques possibles
Trois options s’offrent à l’entreprise :
Demeurer dans son groupe stratégique et améliorer sa compétitivité.
Changer de groupe stratégique
Se retirer du secteur et se développer sur un autre.
NB :
PORTER
a négligé le rôle de l’Etat
