La mobilité des salariés
Chapitre 1. Les lieux ressources pour trouver un emploi à l'étranger
Chapitre 2. Le contrat de travail à l'international
Chapitre 3. Le droit du travail dans le pays d'accueil
Chapitre 4. Les grands repères pour le recrutement dans le pays d'accueil
Chapitre 5. La situation du salarié par rapport à la Sécurité Sociale
Chapitre 6. Le choc culturel de l'expatriation
Chapitre 7. Les documents à votre disposition
7.1. La nécessité d'une formation interculturelle
7.2. La singularité de la fonction ressources humaines à l'international
7.2.1. La dimension internationale : une préoccupation croissante
7.2.2. Les particularités de la fonction RH en contexte international
7.2.3. Les qualités et compétences requises pour pratiquer les Ressources Humaines à l'international
7.2.4. Les parcours amenant à occuper une fonction RH internationale
7.2.5. Le futur de la fonction RH
7.2.6. La mobilité internationale, une situation à haut risque pour les DRH
7.2.7. La mobilité internationale se diversifie
7.2.8. L'encadrement de la mobilité en amont
7.2.9. L'anticipation des risques au cas par cas au départ du salarié
7.2.10. L'attitude face à des évènements exeptionnels
7.2.11. Le renforcement des obligations des employeurs
7.3. Le guide des métiers à l'international
7.4. Les subtilités du contrat de travail
7.5. Les incontournables pour la recherche d'emploi à l'étranger
7.6. Des données pour le contrat de travail à l'international
7.7. Le recrutement de collaborateurs pour l'export
7.8. Les indispensables pour la situation relative à la Sécurité Sociale
Chapitre 8. Le cas pratique
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7.2.5. Le futur de la fonction RH

"L'internationalisation de la fonction RH apparaît comme une réalité dans les grands groupes, mais peut également impacter les entreprises de taille plus modeste, en fonction de leur positionnement et de leur stratégie de développement (voir notamment l’interview de Christine Reik).

Il s'agit d'une préoccupation croissante dans la mesure où ces entreprises recherchent une meilleure maîtrise des problématiques internationales dans un souci de contrôle des coûts mais aussi des risques et des modes de fonctionnement pour une plus grande efficacité.
Dans un contexte où les entreprises occidentales recherchant une croissance économique à l'étranger, il semble essentiel de mieux préparer les professionnels des Ressources Humaines  à appréhender les questions internationales.  A ce titre, le développement de formations spécifiques à la gestion des Ressources Humaines à l'international, évoquées par Dominique Peyrat-Guillard et Yves Girouard, favorise l'émergence de professionnels préparés et clairement identifiés dans ce domaine."

Source : http://www.rhinfo.com (Article de Nicolas Mundschau)

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