Découverte de la stratégie


	Chapitre 1. Introduction

	Chapitre 2. Qu’est-ce que la stratégie ?
		2.1. Le processus de formulation stratégique
		2.2. La démarche stratégique : le choix circonstanciel
		2.3. L’interdépendance acteur/univers

	Chapitre 3. Comment appréhender les problèmes stratégiques ?

	Chapitre 4. Le temps de la décision

Chapitre 2. Qu’est-ce que la stratégie ?

Qu'est ce que la stratégie ?

La finalité de la stratégie est de doter l’entreprise d’une capacité concurrentielle c’est-à-dire de la rendre apte à imposer un projet par une détention de ressources et de compétences qui lui permettent de constituer un ou des avantages concurrentiels par une maîtrise de ces sources d’avantages dans un contexte de concurrence mais aussi de coopération.

		2.1. Le processus de formulation stratégique

		2.1.1. Définir une mission
		2.1.2. Préciser une mission
		2.1.3. Aboutir la mission
		2.2. La démarche stratégique : le choix circonstanciel

		2.2.1. Se positionner vis à vis de l’environnement et de l’intérieur.
		2.2.2. La représentation de la réalité
		2.3. L’interdépendance acteur/univers