Découverte de la stratégie
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Qu’est-ce que la stratégie ?
2.1. Le processus de formulation stratégique
2.1.1. Définir une mission
2.1.2. Préciser une mission
2.1.3. Aboutir la mission
2.2. La démarche stratégique : le choix circonstanciel
2.3. L’interdépendance acteur/univers
Chapitre 3. Comment appréhender les problèmes stratégiques ?
Chapitre 4. Le temps de la décision
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2.1.2. Préciser une mission

Préciser une mission :
 

Il s’agit d’apporter des précisions quant à l’accomplissement de la mission. Il faut définir des buts qui sont le reflet d’une conception de la projection de l’entreprise auprès des parties prenantes externes (dans l’exemple suivant, les buts sont définis en rapport à ce que l’organisme de formation peut apporter aux futurs étudiants, aux entreprises partenaires, aux enseignants) et lui fixer des objectifs qui sont des résultats à atteindre.

Exemple : Mission, buts et objectifs d’un organisme de formation plus.

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