Découverte de la stratégie


Chapitre 1. Introduction

Chapitre 2. Qu’est-ce que la stratégie ?
	2.1. Le processus de formulation stratégique
		2.1.1. Définir une mission
		2.1.2. Préciser une mission
		2.1.3. Aboutir la mission
	2.2. La démarche stratégique : le choix circonstanciel
	2.3. L’interdépendance acteur/univers

Chapitre 3. Comment appréhender les problèmes stratégiques ?

Chapitre 4. Le temps de la décision

Aboutir la mission :

L’aboutissement de cette mission passe par la mise en relation de plusieurs éléments pouvant créer de la valeur pour l’entreprise :


La modélisation des solutions possibles

Il s’agit donc de sélectionner les ressources qui doivent permettre de réaliser la mission et d’atteindre les objectifs préalablement définis.