Prendre des décisions adaptées à la situation de l’entreprise et à son environnement place l’entreprise par rapport à elle-même (positionnement interne) et à son environnement concurrentiel (positionnement externe).
Tout d’abord, celui de la relation avec son environnement complexe et multidimensionnel que l’on qualifie de positionnement externe et qui consiste à constituer son portefeuille d’activités (complémentarité des activités, cohérence du portefeuille), à choisir une logique de développement (autour des métiers en recherchant des synergies ou autour des prestations en se procurant les ressources requises) et à agencer des ressources (apprécier les ressources et les compétences à acquérir ou à maîtriser).
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