Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
7.1. La composition d'une équipe
7.2. Les rôles de BELBIN
7.3. Le profil de gestion d'équipe (ou Team management system)
7.4. L'évolution d'une équipe
7.5. La dynamique d'une équipe
7.5.1. Les leviers du dynamisme
7.5.2. Méthode : la fenêtre de JOHARI
7.5.3. Les 4 C du management d'équipe : clarté, cohérence, confiance, courage
7.5.4. L'équipe relève de 3 principes : unicité, diversité, finalité
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Bas de la page Page suivante

7.5.4. L'équipe relève de 3 principes : unicité, diversité, finalité

Principe d’unicité

Le principe d'unicité définit l'unité de projet, l'unité de pratiques, l'unité d’appartenance.

 

Principe de diversité

Le principe de diversité est constitué d’éléments diversifiés et organisés pour répondre à des situations diverses et aléatoires.

 

Principe de finalité

Il vise toujours un objectif. Il est absolu, nécessaire et définitif ; de par sa nature même.

 

La raison d’être de l’équipe vise à tenter une unité à partir d’une diversité. Une large part des qualités qui produisent cette unité sont des qualités d’équipiers. Elles ont toutes comme objet de renforcer la cohésion et la focalisation.

 

Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Haut de la page Page suivante