Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
7.1. La composition d'une équipe
7.2. Les rôles de BELBIN
7.3. Le profil de gestion d'équipe (ou Team management system)
7.4. L'évolution d'une équipe
7.5. La dynamique d'une équipe
7.5.1. Les leviers du dynamisme
7.5.2. Méthode : la fenêtre de JOHARI
7.5.3. Les 4 C du management d'équipe : clarté, cohérence, confiance, courage
7.5.4. L'équipe relève de 3 principes : unicité, diversité, finalité
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
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7.5.1. Les leviers du dynamisme

Quatre leviers sont utilisés pour dynamiser une équipe

  • Développer l’information,
  • Développer les relations,
  • Développer l’action collective,
  • Développer la cohésion d’équipe

Bien que ces 2 derniers points soient déjà traités dans le tableau semi-matriciel, il est important de favoriser les deux.

 

Un point de passage obligé : la communication

La communication entre deux entités, groupe de personnes ou personne, est un des facteurs fondamentaux du développement d’une équipe.

Ce point, levier absolu, peut être analysé à partir de la fenêtre de JOHARI qui, par son approche simple, met en évidence l’importance de la communication et de la connaissance de soi et des autres.

 

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