Les choix stratégiques
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Les stratégies de domaine
Chapitre 3. Les modalités de croissance
Chapitre 4. Les voies de croissance
4.1. La spécialisation
4.2. La diversification
Chapitre 5. Conclusion
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Chapitre 4. Les voies de croissance

Veut-elle s’orienter vers d’autres marchés avec ce produit ou
avec de nouveaux produits et vers de nouveaux marchés ?
 
 
Cette 3ème question concerne la stratégie de l’entreprise (la corporate strategy) en engageant celle-ci dans sa globalité : mission, métier, environnement concurrentiel, acteurs de l’entreprise.

Il s’agit en effet de décrire le type de développement que suit l’entreprise qui conduit de la spécialisation à la diversification. Un exemple de ce type pourrait être la pénétration du marché actuel, l’extension de marché, le développement de nouveaux produits, l’extension de mission, la diversification.
 
Les voies de croissance :
La spécialisation.
La diversification.
 
4.1. La spécialisation
    4.1.1. Qu'est ce que la spécialisation ?
    4.1.2. Les intérêt et les limites
    4.1.3. Quelle structure ?
4.2. La diversification
    4.2.1. Les dimensions de définition de la diversification
    4.2.2. Les intérêt et les limites
    4.2.3. Quelle structure ?
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