Les choix stratégiques
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Les stratégies de domaine
Chapitre 3. Les modalités de croissance
Chapitre 4. Les voies de croissance
4.1. La spécialisation
4.1.1. Qu'est ce que la spécialisation ?
4.1.2. Les intérêt et les limites
4.1.3. Quelle structure ?
4.2. La diversification
Chapitre 5. Conclusion
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4.1.1. Qu'est ce que la spécialisation ?

Qu'est-ce que la spécialisation ?
Définition d'une activité
plus
Ses formes
plus
Ses caractéristiques
plus
Rappel - Définition d'une activité :
Une activité se définit selon 3 dimensions :
Les clients à satisfaire.
Les besoins remplis par le produit.
La technologie employée
schema2
Les formes de spécialisation :
A partir de la définition d’une activité, on peut repérer 3 types de spécialisation :
Proposer un produit standard pour plusieurs clients
Répondre aux besoins d’une catégorie de clients
Exploiter la maîtrise d’une technologie
 
Caractéristiques de la stratégie de spécialisation :
 
Restrictive
L’entreprise limite son activité à une niche géographique ou se concentre sur un produit.
Extensive
L’entreprise essaye d’accroître la taille de son marché ou de se lancer dans de nouveaux produits sans faire appel à de nouvelles compétences.
Souple
Il s’agit d’essayer de satisfaire de nouvelles demandes tout en préservant le métier existant (« les grappes technologiques »)
 
 
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