Les choix stratégiques
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Les stratégies de domaine
Chapitre 3. Les modalités de croissance
Chapitre 4. Les voies de croissance
4.1. La spécialisation
4.1.1. Qu'est ce que la spécialisation ?
4.1.2. Les intérêt et les limites
4.1.3. Quelle structure ?
4.2. La diversification
Chapitre 5. Conclusion
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4.1.2. Les intérêt et les limites

Quels sont les intérêts et les limites de la spécialisation ?
 
L’intérêt de la spécialisation repose sur l’effet de volume qui permet à une entreprise qui se spécialise d’obtenir un avantage concurrentiel en termes de coûts. Cependant cet avantage ne vaut que pour les produits où la clientèle n’est pas disposée à payer un prix supplémentaire.

Pour les autres produits, la spécialisation repose sur le développement de compétences distinctives qui permet d’éviter une banalisation du produit par une production à grande échelle (les produits de luxe).
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