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Chapitre 5. Conclusion
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L’angle de présentation de ces choix stratégiques repose sur celui de l’affrontement notamment dans celui de la présentation des stratégies génériques de Porter : la domination par les coûts ou produire des volumes importants, la différenciation ou l’exploitation de perceptions différentes par la clientèle du caractère unique de l’offre, la concentration de l’activité autour d’un groupe de clients, d’un segment de gamme. L’entreprise doit alors s’adapter individuellement pour faire face à la compétition.
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La comptabilité de ces stratégies entre elles, la coopération entre les firmes, la nature des relations de ces stratégies dans un univers déterminée remettent en cause les paradigmes étudiés dans un contexte donné et permettent d’entrevoir les nouvelles approches stratégiques. |
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