La croissance externe : la croissance horizontale
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La croissance horizontale consiste à se placer hors du positionnement amont-aval sur une nouvelle chaîne de valeur et qui présente l’intérêt d’avoir des points communs avec la chaîne de départ.
L’engagement de l’entreprise dans d’autres DAS appellent de nouvelles stratégies conduisant à gérer des problèmes différents. Les dirigeants recherchent donc des complémentarités, des prolongements de leurs activités originelles.
Dans cette recherche vers une différenciation, les synergies définies comme le fait d’obtenir une performance globale supérieure à celles qu’obtiendraient chacune des parties si elles étaient isolées, doivent permettre à l’entreprise d’évaluer l’impact des synergies sur le coût de la différenciation et de le comparer aux avantages attendus.
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