Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
8.1. TD1: Connaissance de soi
8.1.1. Connaissance de soi
8.1.2. Présentation personnelle
8.2. TD2 : Son rôle ou ses rôles dans l'équipe
8.3. TD3 : Les entretiens
8.4. TD4 : Les réunions
8.5. TD5 : Le pilotage de l'équipe et du projet
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Bas de la page Page suivante

8.1.2. Présentation personnelle : exercice

Venu des Etats-Unis, sous le nom d’ « elevator pitch » qui signifie le temps de la montée de l’ascenseur.

Votre présentation doit se faire de façon rapide : un argumentaire condensé en 120 mots maximum (60 secondes), en utilisant des phrases et termes simples, en définissant auparavant votre objectif personnel (ou final) quant à cette présentation. et un début de plan qui est établi en fonction de l’objectif de la présentation : Qui je suis ? D’où je viens ? Où je veux aller ? (après l’IUT, dans 10 ans, dans 20 ans, consacrer ma vie ?) A quoi je m’intéresse ? Pourquoi je suis là ? Que puis-je apporter au groupe, à l’équipe ?(immédiatement ou à terme)

1. Votre préparation

Elle répond aux questions que se posent les personnes rencontrées :

  • Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Qui ?

Il est admis que, selon leurs préférences mentales, les gens se posent plusieurs types de questions :

  • Qui êtes-vous ? Que faites-vous ? Comment procédez-vous ? A quoi travaillez-vous ?

2. Cibler et affiner votre présentation

Cet exercice, pour avoir toute son efficacité, doit être selon les professionnels qui en entendent beaucoup :

  • Concis,
  • Clair,
  • Intéressant,
  • Crédible,
  • Conceptuel,
  • Concret,
  • Sortir du lot.

Rappel des régles de bonnes présentations individuelles

 

Exemple de présentation personnelle

 

Pensez à l'impact de votre présentation ! Les personnes qui l'écoutent feront ou auront :
  • Une analyse du dit,
  • Une recherche éventuelle du non-dit,
  • La séparation entre l’important (et le pourquoi de l’important) et les détails (qu’ils pèseront si nécessaire),
  • Le ressenti des objectifs de cette présentation,
  • Les auditeurs auront au final le besoin de rechercher les objections possibles.
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Haut de la page Page suivante