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Pourquoi piloter une équipe ? Si l’équipe travaille dans une bonne ambiance, si chacun a des perspectives d’évolution dans son travail, Si ce travail est reconnu, le côté gratifiant de ce travail rend les membres de l’équipe plus motivés et donc plus efficaces. Les fondamentaux pour piloter une équipe passent donc par l’encadrement de l’équipe, l’organisation du travail, la motivation de l’équipe, la délégation des responsabilités.

Pour piloter (gérer efficacement) une équipe, il faut savoir Encadrer pour définir les tâches à réaliser, s’assurer du rôle de chacun, maintenir le contexte hiérarchique et conserver une bonne ambiance de travail, Fidéliser aussi les membres de l’équipe, Organiser pour définir le planning de travail, la répartition des tâches, suivre l’efficacité des membres de l’équipe, et Déléguer les responsabilités.

Les 100 règles d’or du management permettent une réflexion et aussi une autre approche de ces points-clés.

Pour bien mesurer son approche personnelle et, par extension, sa façon de piloter son équipe, il est intéressant d’analyser ses choix en matière de pilotage. Sélectionner certaines règles et les classer met en évidence son rapport personnel aux différents pouvoirs. Ces règles permettent aussi de définir le contexte dans lequel doit travailler l’équipe.