Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
Chapitre 4. Tensions et management
4.1. Les tensions positives
4.1.1. La motivation
4.1.2. Les différentes théories sur la motivation de MASLOW à KANFER
4.1.3. La motivation au travail
4.2. Les tensions négatives
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
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4.1.1. La motivation

Tension positive = motivation

La motivation est une bonne méthode d’action pour atteindre son / ses objectifs. C’est aussi un remède anti-conflit sûr dans le cadre de la gestion d'équipe.

La motivation est une somme de motifs (de justifications) qui déterminent et justifient :

  • une décision de soi-même (ou d’autrui),
  • une action de soi.

Le schéma est : Motivation ► Action ► Objectif (fixé ou choisi, ET atteint) (► Récompense réelle ou supposée)

La récompense peut être simplement l'accès à un niveau de satisfaction supérieur (à rapprocher de la pyramide de MASLOW).

La motivation d'équipe

La motivation est ce qui nous pousse à agir dans un but d'accomplissement et qui nous permet de nous réaliser pleinement, individuellement ou en équipe.

Cela correspond à : NOUS FAIRE AGIR POUR OBTENIR QUELQUE CHOSE

Dans une équipe, deux natures de motivations peuvent coexister des motivations individuelles et une motivation collective.

La motivation au travail

DEFINITION : « Etre motivé, c’est essentiellement avoir un objectif, décider de faire un effort pour l’atteindre, et persévérer dans cet effort jusqu’à ce que le but soit atteint »
(LEVY-LEBOYER, 2002 Université Paris Descartes).

PROCESSUS COMPLEXE qui se déroule en 3 étapes :

  • Choix de l’objectif,
  • Intensité de l’effort,
  • Persévérance.

Il s’agit là de motivation active.

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