LES DIFFERENTES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE ou L’ORGANISATION INTERNE
Chapitre 1. LES STRUCTURES TRADITIONNELLES DES ORGANISATIONS
Chapitre 2. LES STRUCTURES ACTUELLES DES ORGANISATIONS
2.1. La Direction Par Objectif (DPO) Peter DRUCKER)
2.2. L’approche française du début des années 80 « L’entreprise du IIIième type » ARCHIER et SERIEYX
2.3. La structure organisationnelle MINTZBERG :
2.4. L’adhocratie
Chapitre 3. CHOIX D’UNE STRUCTURE :
Chapitre 4. TROIS MODES D’ANALYSE D’UNE ORGANISATION
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2.4. L’adhocratie ou structure par projet

Ce nouveau type de structure se rencontre plus particulièrement dans les industries High- Tech dans lesquelles il est nécessaire d’innover constamment et de réagir rapidement face à des marchés capricieux.

Principe : présence d’équipes souples et transversales pouvant collaborer à des projets spécifiques en fonction des besoins.

« Adhocratie ou structure par projet » : terme popularisé par A. TOFLER dans « Le choc du futur ». Forme de gouvernement adoptée en fonction de l’environnement, du projet à réaliser.


Cette organisation apporte une grande flexibilité et une forte réactivité. Elle mobilise des compétences pluridisciplinaires spécialisées et transversales pour réaliser le projet en cours.

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