LES DIFFERENTES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE ou L’ORGANISATION INTERNE


	Chapitre 1. LES STRUCTURES TRADITIONNELLES DES ORGANISATIONS

	Chapitre 2. LES STRUCTURES ACTUELLES DES ORGANISATIONS
		2.1. La Direction Par Objectif (DPO) Peter DRUCKER)
		2.2. L’approche française du début des années 80 « L’entreprise du IIIième type » ARCHIER et SERIEYX
		2.3. La structure organisationnelle MINTZBERG :
		2.4. L’adhocratie

	Chapitre 3. CHOIX D’UNE STRUCTURE :

	Chapitre 4. TROIS MODES D’ANALYSE D’UNE ORGANISATION

2.2. L’approche française du début des années 80 « L’entreprise du IIIième type » ARCHIER et SERIEYX

Principes :
1) la plus grande richesse de l’entreprise ce sont ses salariés,
2) l ’environnement de l’entreprise étant turbulent, il faut en permanence être tourné vers l’extérieur et avoir des structures qui garantissent la FLEXIBILITE .

Selon ARCHIER et SERIEYX :

il n’y a pas d’organisation idéale,
il faut faire participer tous les salariés à la vie de l’entreprise,
il faut instaurer le dialogue entre cadres et salariés.