Principes :
Elle veut parvenir à faire la synthèse de la répartition des tâches et de la répartition des responsabilités avec :
- sommet hiérarchique (décideurs),
- un centre opérationnel chargé d’accomplir le travail,
- une techno structure (analystes, états major…),
- des supports logistiques (unités qui assurent les tâches non directement liées à l’activité),
- une forte culture d’entreprise.
Pour MINTZBERG, à partir du moment où le travail est divisé et réparti entre plusieurs personnes ou services, il est nécessaire de mettre en œuvre des mécanismes de coordination afin d’éviter de graves dysfonctionnements de l’organisation.
