LES DIFFERENTES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE ou L’ORGANISATION INTERNE
Chapitre 1. LES STRUCTURES TRADITIONNELLES DES ORGANISATIONS
Chapitre 2. LES STRUCTURES ACTUELLES DES ORGANISATIONS
Chapitre 3. CHOIX D’UNE STRUCTURE :
Chapitre 4. TROIS MODES D’ANALYSE D’UNE ORGANISATION
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Chapitre 4. TROIS MODES D’ANALYSE D’UNE ORGANISATION

Les organisations peuvent être observées selon trois critères :

  • Selon leur degré de spécialisation : domaines d’activité, marchés…

Plus l’organisation est spécialisée moins il y a de chance de voir les savoirs se diffuser et s’échanger.

  • Selon leur mode de coordination : hiérarchie, services coordinateurs …
  • Selon leur degré de formalisation : procédures mises en place

« Le trop comme le peu gâtent le jeu », ce qui signifie que l’abondance de règles ne favorise ni la flexibilité de l’entreprise ni sa réactivité.

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