Elle place la prise de décision aussi près que possible du lieu de l’action avec trois principes de base :

1. La décision doit, autant que faire se peut, être prise à l’endroit et au moment où le problème se pose,
2. Les compétences dans l’entreprise doivent être utilisées de façon optimale,
3. Le personnel est davantage motivé s’il participe à la gestion.

Avantages :

• cela accroît la rapidité des décisions et leur pertinence,
• cela augmente l’implication du personnel et sa motivation.

Inconvénients :

• risque de faire passer l’intérêt de l’unité avant celui de l’ensemble autrement dit  de l’entreprise,
• cela diminue le contrôle et l’autorité du chef d’entreprise ou de ses représentants.

Ex : Les départements et la nation (loi de décentralisation G. Deferre 1982).