TAYLOR s’est penché sur l’organisation des hommes dans leurs activités de production.

O.S.T : Organisation Scientifique du Travail.

Principes : La spécialisation et la répartition des tâches, la compétence étant le critère privilégié qui justifie l’autorité de chaque responsable.

Avantages :

• utilisation de spécialistes,
• cette structure répond aux besoins de la production en grande série ou à ceux des PME aux productions faiblement différenciées.

Inconvénients :

• multiplicité de commandement (chaque personne a plusieurs responsables),
• organisation complexe,
• absence de coopération et de coordination entre les fonctions.

Ex : FORD en 1930

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