Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes
Chapitre 1. Objectifs du cours
Chapitre 2. Impact de la GRH
Chapitre 3. Notions
3.1. Introduction
3.2. La notion de besoins humains
3.3. La notion d'équipe
3.4. La notion d'encadrement
3.4.1. Du bon usage des dictionnaires
3.4.2. Du rôle des citations
3.4.3. EXERCICE : termes liés et significations
3.5. La notion de projet
Chapitre 4. Tensions et management
Chapitre 5. Management et comportements
Chapitre 6. Des outils pour un projet défini
Chapitre 7. Vivre l'équipe et le projet
Chapitre 8. Exercez-vous...
Chapitre 9. Révisez... (avec un QCM)
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Bas de la page Page suivante

3.4.2. Du rôle des citations

L’étude du terme " encadrement " au travers d'un ensemble de citations va nous permettre d'approcher les notions-clés à retenir à partir des réactions instantanées de notre intelligence face à ses remarques parfois très naturelles.

  • Le premier travail d'un dirigeant n'est pas d'apporter la motivation mais de supprimer les obstacles.
    [Scott Adams]
  • Les salariés les plus inefficaces sont systématiquement mutés aux postes où ils risquent le moins de faire de mal: l'encadrement.
    [Scott Adams]
  • Un régiment, c'est un nouvel être. Il a une tête, le chef ; des muscles, les hommes ; un système nerveux, qui est le cadre.
    [les Cahiers, 1911. Maurice Barrès]
  • On appelle cadres les gens dont la peau du ventre se tend après les repas.
    [Mille et une pensées, 2005. Philippe Bouvard]
  • Les qualités exigées pour être cadre dans une entreprise ? Avoir moins de trente-cinq ans et quarante ans d'expérience.
    [Jean Delacour]
  • Un cadre surchargé de travail et stressé est le meilleur cadre qui soit car il ou elle n'a pas le temps de se mêler de tout, de s'embarrasser de petites choses, ni d'ennuyer les gens.
    [Jack Welch]
  • Quand un cadre rencontre un cadre, ils se comparent.
    [François Proust - Maximes à l'usage des dirigés et de leurs dirigeants]
  • Dans les conférences de cadres, il ne s'agit plus de travailler, mais de parler sur le travail.
    [René de Obaldia]
  • Le patron qui déclare que ses cadres constituent une barrière au changement est aussi celui qui se plaint de ne pas être écouté par ses clients.
    [Jean Abraham]
Page d'accueil Table des matières Niveau supérieur Page précédente Haut de la page Page suivante