DEFINITION : notion

Réfléchir au contenu du cours ou d'un projet

Du haut de la tour Eiffel

Nous disposons d’une logique de présentation et d’un plan :

• les notions : Besoins humains / Équipe / Encadrement / Projet,
• la gestion des notions et des hommes (dans le cadre du projet),
• les outils ou moyens utilisés (dans le cadre du projet),

pour disposer d’une vision large du sujet et les valeurs d’action

Pourquoi un projet ?

Toute équipe pour se développer et s’affirmer doit pouvoir disposer d’un socle, d’une base de travail et de référence qui va lui permettre de répondre à différents besoins :

• un besoin de travail en commun,
• un besoin de réalisation, de résultat,
• un besoin de dépassement,
• un besoin de se prouver et de prouver aux autres une capacité et une ténacité à atteindre un objectif.

Il n’est pas difficile en y réfléchissant de trouver d’autres besoins à satisfaire.
L’important est surtout de comprendre que le projet et son organisation sont la base de la construction de l’équipe, le support et même le squelette de son développement.

Projet et équipe sont liés, de façon indéfectible, jusqu’au résultat final.

Les suivi et contrôle du projet

Suivre un projet, c’est s’assurer que l’on évolue bien vers l’objectif fixé.

Contrôler un projet, c’est s’assurer que l’on évolue vers l’objectif fixé avec une consommation de moyens justifiée et limitée au strict nécessaire (Il peut s’agir d’une notion financière mais aussi simplement d’une notion quantitative).
Pour contrôler un projet, il faut suivre différentes notions en les conjuguant :

• une notion de temps,
• une notion d’avancement au sens quantitatif,
• éventuellement une notion d’avancement au sens qualitatif,
• une notion monétaire (ou notion de coût, d’argent, de consommation de moyens).