L'identité de marque et sa construction.
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Créer l'identité de la marque : un passage devenu obligatoire
2.1. Une marque sinon rien
2.1.1. L'apparition de l'identité
2.1.2. A la recherche d'une identité : s'il te plait, inventes moi une histoire
2.1.3. La marque, ou le symbole portatif de la personnalité des acheteurs
2.1.4. Les quatre fondamentaux d'une identité de marque
2.1.5. Compréhension des points d'ancrage : l'exemple de SONY
2.2. Eléments constitutifs de l'identité de marque : l'alchimie des 7 composants
Chapitre 3. Mise en pratique
Chapitre 4. Conclusion
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2.1.5. Compréhension des points d'ancrage : l'exemple de SONY

Pour intégrer l'enchaînement chronologique des quatre points constitutifs de l'identité de la marque, Sony va nous servir d'exemple :

1 : Créé au japon, médiatisé par la forte personnalité de M. Morita, son PDG, Sony s'impose à la fin des années soixante-dix comme un pionnier novateur (fiabilité et technologie de pointe). Nous sommes dans la période N°1 : Les fondements de la marque.

2 : Le marché de Sony explose littéralement grâce au lancement mondial de son « walkman ».

Le «  walkman », nom du produit créé par Sony devient le nom de tous les produits similaires fabriqués par les marques concurrentes. Seule la loi Toubon va donner chez les francophones le coup de grâce au Walkman qui devient « Baladeur ».

Nous sommes dans la période N°2 : La division produit/marque

3 : L'innovation technologique du fabricant japonais associé à l'occupation du marché par un mono produit au nom connu de tous contribue à l'avènement de la période N° 3 : L'ancrage de la marque

4 : La conjugaison des trois premiers points permettant de faire savoir à la simple évocation de son nom ce qu'est la marque Sony, le fabricant peut alors partir à la conquête d'autres marchés, imposer de nouveaux produits et diversifier son image.

Nous sommes dans la période N° 4 : La diversification de la marque.

 

 

NB : il ne peut y avoir de fondement constitutif de l'identité de la marque sans l'enchaînement de ces quatre facteurs. 

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