La stratégie de la différenciation
Les avantages par rapports aux 5 forces :
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Les concurrents : fidélité à la marque et sensibilité plus faible par rapport au prix permet à l’entreprise de se démarquer des concurrents et donc de créer une barrière à l’entrée. |
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2 |
Les clients : les produits deviennent incontournables pour les clients. |
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3 |
Les fournisseurs : la différenciation permet à l’entreprise d’augmenter ses marges et donc de faire face au pouvoir des fournisseurs. |
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4 |
Les entrants potentiels : barrière à l’entrée. |
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5 |
Les produits de remplacement : fidélité de la clientèle du fait de la spécificité des produits. |
