Les choix stratégiques
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Les stratégies de domaine
2.1. La stratégie de la domination par les coûts
2.1.1. Le principe de la réduction des coûts
2.1.2. Les avantages par rapport aux 5 forces
2.1.3. Les conditions d'obtention de faibles coûts
2.2. La stratégie de la différenciation
2.3. La stratégie de la concentration
Chapitre 3. Les modalités de croissance
Chapitre 4. Les voies de croissance
Chapitre 5. Conclusion
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2.1.3. Les conditions d'obtention de faibles coûts

La stratégie de la domination par les coûts

Les conditions d’obtention de faibles coûts :
 
1
Une part de marché relative forte car des volumes importants permettent de répartir les coûts fixes et donc de réduire les coûts unitaires mais aussi de réaliser des économies au niveau des achats.
2
Des conditions d’approvisionnement maîtrisées (accès favorables à certaines matières premières ou consommables).
3
Une gestion de production efficiente :
Un processus de production rationnel.
Une gamme de produits connexes pour répartir les coûts fixes.
4
Une gestion commerciale efficiente c’est-à-dire servir les clients les plus importants et une politique tarifaire de pénétration afin de gagner des parts de marché et de les consolider.
5
Une politique en matière d’investissement de capacité (produire plus) et de productivité (produire mieux).
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